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山东一建综合施策掀起大干热潮冲刺全年目标
来源: 山东一建 作者: 杜万朴 时间:2019-11-20 字体:[ ]

近日,山东沙巴体育app一公司各单位掀起了新的一轮大干快上的热潮。

进入11月份以来,山东一建各项工作都已全面进入冲刺阶段,时间紧、任务重、困难多、压力大,为确保年度各项生产、经营目标任务的圆满完成,山东沙巴体育app一公司严格按照“保安全、抓质量、促工期、提效益”的工作基调,继续以“严谨、细致、求实”的工作作风,根据年初细化、分解的安全生产和经营目标任务进行归类、梳理,倒排工作进度、分工到人、明确责任,奋起向年度目标发起最后冲刺。

在安全生产方面,强化责任落实,保障生产安全。认真做好“冬季四防”工作,加强机械保养维护和监督检查;重点加强重大、特殊、高危作业项目管控,每月组织重大危险因素辨识评价,制定详细的控制措施,明确责任人员,做好施工前检查确认和施工过程旁站监督工作;全力推进安全生产标准化达标评级工作,提升现场安全管理水平。

在质量管理方面,深化质量管理,实现一次成优。制定切实可行的冬期施工保障措施,加强措施的执行和过程控制,做好成品保护,防治质量通病,实现施工项目实体内在和外观质量一次成优。加强试运项目的组织,精心组织调试和消缺工作,确保所有投产机组均实现达标投产,力争各项目试运指标创全国同类型机组最好水平。

在工期方面,科学调配资源,加快工期进度。倒排施工计划,关死后门,全面盘点未完工作量,超前策划,做好风险预控,加强与业主沟通,落实项目资金计划、图纸及设备到位计划;加强与分包队伍沟通,落实满足施工的劳力组织和机械资源,在保证安全质量的前提下,科学组织施工,保证年度工期目标的顺利实现。

在竣工结算方面,加强竣工结算管理,加快竣工结算进程。对于竣工结算拖延时间较长的项目采用高层拜访、项目经理蹲点等方式推进项目结算;积极利用社会资源推进结算工作;对在建项目过程中发生的签证、设计变更等及时办理结算,在过程中解决争议问题;积极转变工作方式、方法,主动与业主沟通交流电力行业规范规定,减少分歧,尽快结算。在资金清欠方面,加强资金清欠,降低应收账款。定期组织召开资金状况分析会议。公司各单位从11月份开始,每周要组织召开一次资金工作会议,做到动态掌握资金状况,合理安排资金支付工作;实现应收账款催收专人负责制度。对业主确认的应收账款,明确责任人,采取每天一个电话、蹲点等方式给业主施加压力,及时催收资金,提高资金回收率。建立资金催收考核机制,要根据公司确定的应收账款目标,制定应收账款催收考核机制。公司将对资金回收、应收账款控制完成较好的单位进行奖励,对没有完成任务的单位进行处罚。

同时公司牢固树立“一盘棋”的思想,围绕中心工作,敢于担责任,主动挑重担。要求增强全局意识、配合意识,按照职责分工积极做好各项工作。要求全体员工苦干加巧干,以“勤勉之心”谋发展,以勤奋之力抓落实,以勤劳之举干实事;当好主人翁,打好主动仗,团结一心、攻坚克难、强化管理、拼搏奉献,夺取2019年各项工作的全面胜利。


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